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建设、质量管理、管理控制:s10下注
时间:2020-11-10 18:10 点击次数:
本文摘要:随着经济的发展,工程建设任务大大减少,优质工程不断涌现,但与此同时,豆腐工程往往给国家造成巨大损失,对人民生命安全构成严重威胁,引起社会各界的广泛关注。由于工程建设周期长,必然受到地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理和工人技术水平等多种因素的影响,不会导致工程质量变异或事故。

工程

随着经济的发展,工程建设任务大大减少,优质工程不断涌现,但与此同时,豆腐工程往往给国家造成巨大损失,对人民生命安全构成严重威胁,引起社会各界的广泛关注。施工质量差,就不会导致工程质量事故或潜入质量事故隐患,后果不堪设想。因此,作为施工的参与者,施工企业必须以对国家和人民高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个方面落实质量责任,确保施工项目的质量。

关键词:建设、质量管理、管理控制一、建设工程质量管理的影响因素建设工程质量管理是指诋毁建设工程质量方针和质量目标,进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改造的总称。施工过程是工程质量的构成过程,因此工程决策、设计、施工和竣工验收都对工程质量的构成起着最重要的作用和影响。由于工程建设周期长,必然受到地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理和工人技术水平等多种因素的影响,不会导致工程质量变异或事故。

(1)工程涉及的建筑材料、构件、物品质量不合格。工程涉及的建筑材料、构配件、物品是建筑生产的劳动对象。

建筑质量水平差异很大。材料工业的发展,原材料、装修材料及其产品的研发,使得人们对建筑消费市场的需求日新月异。

因此,需要准确、合理、自由地选择材料,控制材料、构件和工程用品的质量规格和性能特点是否符合设计标准。(二)建筑市场秩序不规范。部分建设项目未办理施工许可、质量安全监督等手续就开工建设。

逃避政府主管部门的监督。在很多工程项目的施工过程中,不存在抢工现象,也没有给出合理的传递时限。

特别是在政府监管的形象工程和房地产项目的R&D工程中,政府监管不力的地方并不多,存在暗箱操作者被骗投标和登录的现象。(3)安全技术有待提高。建筑业的安全生产技术相对领先。近年来,科技含量低、施工可玩性强、施工风险大的项目数量激增,这显然对施工安全生产管理提出了新的挑战。

大量低质量、大规模、复杂项目的频繁出现,降低了施工的可玩性和风险。比如国家大剧院、央视、奥运场馆等项目,安全技术亟待提高。近年来,建筑施工中又发生了许多事故,从高处坠落、电线、物体挤压、机械损坏和倒塌等五种事故占事故总数的85%以上。(4)施工队伍技术水平和人员素质的领导者是生产经营活动的主体,也是工程建设的决策者、管理者和经营者。

项目建设的整个过程,如项目规划、决策、勘探、设计和施工,都是由人来完成的。人员素质将对规划、决策、勘探、设计和施工质量产生必要的间接影响。近年来,我国建筑工程质量事故频发的一个重要原因是业主素质低下和不道德的违规行为。项目法人或业主对工程质量有根本影响,不会有任何一种业主的项目。

此外,施工人员素质低也是我最 在质量保证体系的运行中,不应特别强调质量目标责任制,使所有参与施工的人员都有质量保证责任。(一)所有参与工程施工的人员,无论哪个岗位,都不应分担质量保证任务,尤其是项目经理,必须分担质量保证责任。

(二)一般质量合同必须有具体的对象和目标。随着工程的进展,质量总承包的内容也在变化,考核标准也在变化,从而保证工程质量的工作水平也会随着质量控制而逐步提高。(3)质量目标责任制应征求继续执行者的意见,然后由质量管理人员与目标责任人签订目标责任书。质量目标责任人的责任目标不应相互关联,构成一个体系。

做自检、互检、过渡检、专项检。三、建筑工程施工质量管理控制措施(1)编制初步计划,熟悉和审查施工图纸,编制施工组织设计和施工技术方案,制定施工现场质量管理体系;检查建筑材料、构件、机械设备是否符合要求;进行技术交底,严格按照设计图纸和技术规范进行施工。

每道工序必须有质量检查和质量记录,对隐蔽工程和关键部位的技术验证要尊重,不能有隐患;对上道工序经常出现的问题,应及时处理和解决,复验合格后,方可进行下道工序的施工。(2)注重现场质量检查现场质量检查的内容:施工前检查;工艺过渡检验;隐蔽工程检查;恢复工作后和停止工作前的检查;分项、分项工程竣工后,不得验收,待竣工验收记录签字后,方可进行下一工程的施工;成品的维护和检查。

此外,我们不应该总是了解现场,检查施工人员的质量。适当时,不应进行内务处理或后续检查。

现场质量检查有三种方法:目测、计算和试验。目测法是用工具按照质量标准进行外观的目测、手感的检查、声音感觉的检查。对于不可见或黑暗的部分,可以采用镜面光或阳光光的方法进行检查。

测量方法是通过现场测量数据与施工规范和质量标准规定的允许偏差进行比较,判断质量是否合格。试验检验是指必须通过试验手段才能进行质量鉴定的检验方法。如对桩或基础进行静载试验,确认其承载力;对钢结构进行稳定性试验,确认是否发生失稳;对钢筋焊接接头进行拉伸试验,检查焊接质量等。

(3)保证施工程序的质量工程项目的施工过程由一系列相互联系、相互制约的程序组成,程序的质量是包括工程质量在内的最基本的要素。上道工序不存在质量缺失或隐患,不仅使本工序质量接近拒收标准,还直接影响下道工序和上道工程的质量和安全,从而影响最终产品的质量。因此,施工过程中应严格按照批准的质量控制计划和标准进行质量控制和检验。

施工

实行以单元工程和过程控制为基础的程序管理,采用施工单位自检、监理单位抽查的质量检查制度。对隐蔽工程、隐蔽部位和关键工序进行现场监督,对整个施工过程进行监督、检查和管理。通过检查,不符合质量控制计划和标准的拒收应及时处理。

(4)加强控制 工程竣工验收是工程质量管理的最后一个环节,是建设资金转化为使用价值的重要环节,是投资效益综合实地考察和设计施工质量检查的最重要一步。工程竣工时,建设单位应当向建设单位提交工程竣工验收报告。建设单位应当首先与承包单位共同进行工程实际竣工验收,然后组织建设单位、设计单位、监理单位和政府有关建设管理部门进行全面、严格的工程竣工验收。检查工程技术资料、材料、构配件和设备的质量证明书,以及分部分项竣工验收记录等。

对不存在的质量缺陷明确提出纠正措施。(5)提高施工项目全体员工的素质施工队伍和人员是项目施工的主体,是工程产品的必要创造者。施工队伍的技术水平、人员素质的强弱和质量意识都会影响工程产品的质量。

控制施工质量,首先要培养施工人员,提高他们的综合素质。首先,他们不应该增强质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员必须树立五个理念:质量第一、预控、为用户服务、数据、综合效益。

其次是施工人员的技术素质。管理干部和技术人员应不具备较强的进行质量策划和目标管理、组织施工和进行技术指导的能力,以及识别和检查质量的能力;生产人员应具有高超的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行法定的质量标准和操作规程的理念;服务人员不应该提供好的技术和生活服务,而可以用优秀的服务间接保证工程质量。(六)建立科学的内部管理机制在项目经理的选拔推荐中,应建立项目管理、引进、实地考察、审批、竞聘上岗、公开选拔、试用期、终身制等制度。

要选拔那些有能力、有水平、有事业心的同志担任项目经理,使企业的大原则、大政策、大工作程序在项目中得以坚持和继续执行。同时,需要在项目管理部门和企业最低决策层之间建立一套完整的报告制度和评估制度,防止企业内部利益相关者多元化,保证企业整体利益不受损害。

企业管理部门必须统一研究和规划,制定其组织力量,建立更完整的项目管理规章制度,以避免代管制度,防止短期行为的频繁发生。(七)建立和完善质量保证体系,国际质量体系证书就是这样一种质量保证体系。在这个系统中,有《质量计划》、《原材料订购》、《施工过程》、《检验、试验》等与施工过程相关的活动。

这些程序的有效运行将控制整个施工过程,ISO9000质量保证体系的原则是预防为主。建设单位必须建立和完善质量保证体系,并制定相应的措施,确保质量保证体系更好地运行。

工程质量

项目部主要管理人员不要认真领导国家技术政策、规范、标准的实施,要尽职尽责。特别是质检员不要有一定的专业知识和实践技能,要熟悉工程项目的质量控制要点。在工程质量竣工验收的同时,督促检查安全生产情况,发现问题立即向上级汇报,并采取预防措施。

此外,根据项目建设的具体情况,项目部人员应分工明确,责任到人,分工明确,奖惩分明,责任到人。同时 质量管理着眼于全面提高企业的整体素质,其核心是以人为本。通过提高人的素质,可以提高工作质量,获得预期的质量效果,同时构建更好的经济效益和社会效益。

工程施工质量涉及方方面面和环节,质量管理是关键和核心。只有规划和控制建筑工程的施工质量,才能使用质量更好的工程。只有实施全面质量管理,才能大大提高工程质量。

参考文献[1]廖品怀。建筑工程质量与安全管理[M]。中国建筑工业出版社,2005年8月。

[2]陈永辉。最近的房地产项目规划和质量控制管理实践系列。中国知识出版社,2006.。


本文关键词:工程质量,施工,建筑,质量管理,过程,S10下注平台

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